2025年时主流媒体改革进展到何种地步了呢？有八个关键词能带领你探得究竟。中央媒体以及地方媒体正经历一场由内而外发生的系统性变革过程，而这场变动并非只是作出相对较小的修补，反而是进行触及根本的重塑呀。

政策为改革把舵定向

中央层面已然释放出清晰明确的信号，国务院办公厅所印发的《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》明确声称，要对全媒体以及文化云建设予以支持，构建契合于全媒体生产传播的评价体系，这为各地的媒体改革供给了政策依据。

尤为关键的是，相关主管部门正抓紧制定“主要媒体系统性变革方案”，这会给往后几年的深化工作给出具体途径，政策不再是原则性的倡导，而是有着实际资金与考核考核指标的操作指引，从而从顶层设计层面为改革清除阻碍。

一体化重塑生产流程

主流媒体转型的必经之路，乃是一体化。其核心做法颇为简单，即以客户端以及互联网作为中心，将党报、党台的优质资源，全部都注入进去。注意，这可不是简单单纯地去搬内容，而是源于基于互联网的流程再造。

南方报业传媒集团在其发展进程里，是以南方 + 作为核心依托的，达成了内容方面、技术层面、经营范畴以及传播角度这四个维度的一体化。浙江日报报业集团对此并做着自身的探索，它将技术平台传播大脑同内容平台潮新闻予以整合，达成了技术与内容之间的深度融合。四川广播电视台在变革时采取了更为深入的举措，它朝着深层次“改基因”的方向推进，在一体化的根基之上构建起了“1357”系统性变革框架，最终彻彻底底地打破了传统部门墙。

体制突破需量身定做

传媒界人士一致认定，深入变革的关键在于体制，主流媒体身兼事业、企业以及机关三种属性，致使欠缺可直接套用的既定体制，故而唯一的解决办法是依赖自身特性去定制全新的体制。

拥有浙江瑞安市的融媒体中心给出了一个具备可行性的方案，此方案建立在公益二类事业单位的基础之上，将原本的财政拨款转变为政府进行购买服务的形式 ，如此这般，一方面保留了事业单位所具有的稳定性，另一方面借助市场机制从而激活了内部的活力 ，这种体制方面的创新正被更多一些地方的媒体开展研究并借鉴，进而成为突破体制瓶颈的关键突破口句末尾标点。

评价转向用户为核心

评价身为指挥棒，其决定着媒体的走向，中央宣传部已然构建起面向全媒体的评价体系，该体系核心涵盖三块内容，分别是互联网平台的大号，自主可控客户端和好作品。此当中最为关键的乃是自主可控平台，对于它的考核指标直接取决于日活跃用户数以及用户使用时长。

四川广播电视台于内部考评里，完全摒弃传统标准，引入将日活量、转发量、完播率当作核心的网络指标。这表明着，记者编辑的绩效并非仅仅依据发稿数量，而是取决于用户观看的时长、转发的数量。评价体系的转变正促使内容生产整体转向用户导向。

服务成为变现关键

不再是副业的服务，成了主流媒体变现的那件核心路径之物。当下主要发力的那两个方向，是AI此新场景以及在地化的彼服务。山东那个数字文化集团造出了包含齐鲁文化大模型、孔子数智大模型等在内的好些项目，那些项目已被写入省政府工作报告，而且还跟16个地域的市签了合作协议。

在进行在地化服务这一方面，《南方农村报》所采用的“媒体+”模式是值得予以关注的。他们将媒体跟农业进行深度的融合，从品牌建设再到产销对接，运用媒体的力量来为农业赋予能量。张家港市的今日张家港APP更是聚合了35个政府部门的1296项政务事项，从而成为了名副其实的城市服务总入口。

技术短板正在补课

曾是主流媒体硬伤的技术，如今正奋力追赶。在2023年，浙江传播大脑作主牵头整合“天目云”与“新蓝云”，打造出“天目蓝云”技术平台，全面推进全省媒体融合一张网的建设。新版客户端已迭代成为集直播、短剧、综艺于一起的视听综合服务的平台。

上海报业集团将解放、文汇、新民这三家报纸的客户端予以深度整合，全新塑造出上观新闻。深圳广电集团更为彻底，直接破除频道频率的划分，依照专业属性以及市场需求再度组建四大内容生产中心。技术整合正从后台迈向前台，成为内容生产的核心支撑力量。

机制创新激发活力

对于南方财经全媒体集团而言，只有机制灵活起来，人才能够活跃起来，集团展开了对互联网MCN模式的学习，去探索那种“合作分成收益共享”为特点的带有多个层次的薪酬体系。其中，记者以及编辑不再是获取固定不变的工资，而是依据内容所达成的效果以及市场收获的收益来进行分成，这样的做法极大程度地激发了相关人员的创作热情。

建立了关于报业由浙江申报涵盖其中各条目的集团，设置了“容错纠错”的内在规制法度，还有创新项目孵化基金，他们知晓，创新必定会跟失败一同来到，要是不存在试错的空间范围，那就绝对不会有真正意义上并非虚假的创新，凭借这种机制所给予的保障，使得员工有胆量去尝试新鲜事物，给媒体转型注入了接连不断从不间断的创新动力。

人才建设夯实基础

最佳的改革最终得凭借人来使之落地，人民日报社破除身份以及地域方面的限制，朝着全社会公开地招募技术、产品、运营等专业类人才 ，与此同时构建涵盖内容质量、传播效果、用户满意度的全媒体评价体系，从而让人才价值获得合理的回报。

在同步升级的还有那培训体系，人民日报社按期组织业务培训以及技术讲座，以此助力员工去更新知识结构，传统媒体人正朝着全媒体人才转型，从仅仅会写稿发展到能拍摄能剪辑还能运营，而这支人才队伍正成为系统性变革最为坚实的基础。

瞧完这八个关键词之后，你认为哪一个才是当下主流媒体改革极为迫切所需击破的瓶颈呢？欢迎于评论区去分享你所持有观点的，点赞并转发以此促使更多人参与进讨论中来。