一九九九年，当褚时健因贪污被判处无期徒刑的时候，他的女儿已经在狱中自杀身亡，他的妻子也被进行了羁押。这位为红塔集团创造了九百九十一亿利税的企业家，其个人收入仅仅只有八十万。这就相当于每为国家赚取十四万的时候，自己才拿到一元钱。他在法庭之上说道：“说我受贿三千六百三十万，我是不认的！但是违规收入四百万我认，这算是十七年多所发放的奖金。”。

那场审判于当时引发了极大的争议，有好多人斥责他贪污，然而仅仅过了不太到十多年之后，那些往昔骂他最为厉害的人，却心甘情愿地排着长长的队去买他的褚橙，这种转变的背后，隐匿着褚时健别具一格的人生哲学，他并非凭借运气翻了盘，而是依靠一套实实在在的生存法则，将自己从困境里拉扯了出来。

赌徒思维 找人兜底再出手

在1979年的时候，当时51岁的褚时健接手了玉溪卷烟厂，那个厂子一直以来连续多年处于亏损状态，并且次品率竟然高达27%。他并非依照常规按部就班地去搞改革，反而是先去寻找省级领导讨要权力，在拿到了“兜底”的承诺以后，这才敢大胆放心地放手去拼搏一番。他把厂里仅有的那一辆进口车进行售卖，然后买回来英国的二手卷烟机，接着又用卷烟指标当作担保，通过并不实际出资的方式引进了价值2300万美元的德国生产线。

这类看上去疯狂的“赌”，其背后为精细的盘算，他心里明白，要是没有领导给予保障，任何变革都会半途而废，做事情之前先要寻得退路，将风险掌控在能够承受的范畴内，这是他多次突围的要点，好多人仅仅瞧见他敢于去赌，却没发觉他在赌之前已然铺好了安全防护。

褚时健将那种并非盲目冒险的运作方式，运用别样手法在别人都不敢去触碰的灰色地带，采取正当合法手段去施行大规模资源撬动，成功打破洋烟原料的那种垄断局面！你再看，他曾绕过烟草公司去私自设立烟叶基地。然后开创性地采用烟农连工厂以及专卖局组合这种三合一样式规程。凭借如此操作，那使得其中中上等烟叶占到的比例从仅仅百分之三十一下子剧增到高达百分之八十五！这样的大胆又心细的举措，致使在整个十来年时间段之内玉溪卷烟厂都能够为国家创造出数量十分巨大数值约为991亿这么高的利税金额！

人性杠杆 用利益驱动人心

褚时健深深熟透洞悉人性，将技术骨干之工资提升至三倍，对普通工人施行可变动的计件制度举措。对于优秀班组，每月能多获取二斤肉票利益，工人自此开端自觉主动地去捡起地面上的烟丝。如此这般如胡萝卜搭配大棒子的策略方针，进而使得所有人都清晰明了：工作干得多便能收获拿得多，若偷奸耍滑偷懒便可从中知晓那是要吃亏的。一旦利益关联和个人紧密联系起来，主动性自然而然就会爆发显现开来。

他独自居住在那漏雨的平房之中，却为员工建造起专家级别的别墅，并且将核心员工的配偶悉数作出就业方面的安排，这样一种甘愿牺牲自我的举措，所换来的乃是员工的死心塌地状态，当管理者情愿以让利的行为呈现时，员工便会把工厂真正当作自己的家，如今众多公司的管理者皆是抱怨员工存在不主动的情况，追根溯源正是在于利益分配范畴产生了问题。

刚接手烟厂之际，厂里存在三大派系，这三大派系彼此瞧着不顺眼，进而致使生产效率极为低下。褚时健将三个处于对立状态派系的头目予以提拔，使之成为车间主任，同时立下相应规矩：倘若谁的次品率超过了1%，那就得去打扫厕所。结果呢，三个车间在暗地里较上了劲，次品率从27%一下子急剧下降到了0.45%。他成功地把内部矛盾转化成了竞争动力，运用制衡之术将整个团队激活了。

废墟重生 74岁再创业的底气

2002年，褚时健保外就医，那时他已然74岁，并未选择安享晚年，而是承包了哀牢山2400亩荒山去种橙，许多人嘲笑他疯了，然而褚时健心里明白，种橙恰似做烟一般，皆依靠精细化管理，他将当年把控烟叶质量的办法运用到橙子上，把甜度差控制在0.5%以内，硬是把荒山变成了金矿。

2012年，褚橙经电商平台在5天之内售完20吨，到了2015年，其产值超过2亿。当年那些责骂他贪污的人，开始依次排队去买他的橙子。人们所购买的并非仅仅只是橙子，而是对一种精神予以认可。褚时健借行动表明，一个人在跌倒之后能够再度站起来，相较于从未跌倒而言更具被尊重的价值。

从烟王转变为橙王，褚时健的两次成功，皆是遵循同一套逻辑哒：要找准赛道，并且精细管理，还要进行利益绑定。他不会去抱怨命运是不公平的，也不会沉溺在过去往昔的辉煌之中，而是将每一次失败均当作重新开启出发的起始点。这种讲求实际的务实态度，比任何所谓的鸡汤都更具备说服力。

制度夹缝 企业家如何破局

褚时健所遭遇的悲剧，在很大程度上是源自于那一个时期的制度存在不足，在国企改革刚开始的时候，激励机制极为滞后，他创造出了高达千亿的利税，然而个人所获得的收入却仅仅只有80万，当贡献与得到的回报呈现出严重失衡的状况时，有一些人便选择了处于灰色的地带，他在法庭之上所承认的400万违规收入，实际上是17年间多发放的奖金。

倘若褚时健晚几年才被发觉，也许就不会“遭遇变故”，只因后来国企改革逐步将激励机制予以完善，使得企业家的贡献获取到了更为合理的回馈，他的这番经历给我们以警示，对于制度设计来讲必然要紧跟实践的脚步，绝不能让做出贡献的人既承受伤痛又遭遇痛苦。当下众多企业所推行的股权激励、绩效分红，恰恰是吸取了当年的这番教训。

确实是真正的企业家，常常于制度夹缝当中蹚出一条血路来。褚时健凭借商业智慧去改写游戏规则，既去创造了巨大价值，又付出了沉重代价。如今我们回首这段历史，并非是为了翻旧账，而是为了瞅清制度演进的过程。他的故事，成为了中国改革开放很是生动的注脚。

逆袭密码 危机从来不是终点

我们来改写这段话：一个经历丰富之人 ，其一生历程 ，成为了中国改革开放发展进程影像 ，他缔造出国企改革令人惊叹之事 ，然而却因体制方面存在的欠缺 ，使自身走入错误方向。只不过 ，他最为突出之处在于 ，从来都不会把所遇到困境完全视为结束。从卖掉车辆换取生产设备 ，转向种植橙子用来偿还债务 ；做的每一步 ，都特别稳健。那种堪称完全真实的勇气 ，并非是再次回归到处于顶端状态 ，而是于灾难残余之地 ，培育出能够生长绽放新花。

好多人们询问他凭借啥能够再度崛起，答案实际上特别简单：就是他永不认输。他74岁时依然有胆量承包荒山，每日蹲伏在田地里钻研橙子树，这般的坚韧劲头比任何的商业技能都要更为重要。命运从来不会怜惜跪着的人，然而会给那些于泥泞当中昂首奋力奔跑的人留出道路。褚时健用一辈子证实了这句话。

害怕输不算什么，可怕的是承认自己输。褚时健走出监狱时，几乎已一无所有，然而他兜里揣着几十年积累的管理经验，还有一颗不服老的内心。正是此二者，助推他在一片荒凉之地再度巍然而立。寻常人也许欠缺他那般的商业禀赋，然而却能够效仿来学习他承受压力的能耐。

当褚时健74岁再去进行创业之际，好多人都讲他“年纪实在是太大了”，然而他却偏偏耗费十年时间种出了一个年生产总值达到2亿的褚橙，那就是一个产量具有一个包含诸多植株生长因素且综合计算年产值为2亿的产品，这些植株的种植周期长达十年，最终产出褚橙。你去思考一下，要是把情况换成是你处于人生最为低落的阶段时，你还能够拥有从起点重新开始的那份勇气吗？诚挚欢迎你在评论区域去交流一下你的见解，并且同样不要忘记进行点赞还有发布转发操作，以此使更多的人能够看到关于这个有着传奇经历人物的故事。