如今的媒体进行变革，当前已并非讨论要不要进行这一番改变的层面，而是处于一个怎么去变革、变革要达到怎样快的速度才能够在当下环境里存活以求延续的层面。当抖音、小红书凭借算法夺走用户多半时间这种情况出现，当AI写作工具能够以秒作为单位去产生稿件后，传统主流媒体要是仍旧仅仅将自身看成是发布稿子提供传播可能途径的渠道，那么必定会被逐渐排挤到边缘地带。真正存在的发展方向，是从充当传递信息的中间媒介转换成为社会的操作系统。

角色重塑：从单一传播到三位一体

并非主流媒体还能够一直满足于充当传声筒了，而是需要将自身定位转变成为国家战略的服务者才行。这所蕴含的意义在于，于重大政策公开颁布的时候，在区域发展规划制定之际，媒体务必要具备能够提供数据支撑的能力以及给出决策参考的本事。比如说，存在一批省级媒体参与到乡村振兴项目里，直接与农产品销售进行对接，这便是切切实实的服务体现。

与此同时，还得成为社会治理方面的赋能者，举例来讲，县级融媒体中心所开通的“问政”平台，针对老百姓所反映的诸如路灯损坏了、下水道堵塞了等之类的问题，凭借媒体渠道能够直接抵达职能部门并且得以解决，像这样一种连接政府与群众的能力，实质就是治理价值的一种体现。

技术驱动：用AI和大数据武装自己

不是为赶时髦才引入人工智能，而是为解决实际问题。人民日报的“创作大脑”可辅助记者，使其能快速生成新闻稿件。在体育赛事领域，AI写稿能将记者从重复劳动里解放出来。在财经快讯领域，同样如此，这些解放出来的记者可去做更具深度能详细调查报道。

大数据技术使得“千人千面”得以成为可能，浙江新闻客户端借助分析用户阅读习惯，推送定制化的本地资讯以及服务信息，用户停留时间变长了，广告和增值服务才拥有了入口，技术终究要服务于用户体验的提升。

体制改革：打破旧墙建新楼

以往依据报纸、广电来划分部门的那种方式现如今已经过时了。在上海所推行的SMG事业部制改革当中 ，将教育 、医疗 、财经等垂直领域单独划分出来 ，使得从事内容创作的人员与从事经营工作的人员处于同一体系之中。其中教育频道的团队不仅承担节目制作工作 ，还负责举办线下研学营 ，并且开展了课程付费业务 ，如此一来产业链便成功打通了。

改革必定关联人事以及分配，以往不论干得多还是干得少都是一样的情况，当下必须要让有能力的人得以晋升上来，某些媒体试着采用项目制分红的方式，一个创作出热门爆款短视频的团队所获取的奖金远远超过行政岗位所获得的奖金，如此这般的激励才能够切实有效地激活内部的活力。

平台建设：把命运握在自己手里

仰仗抖音、微信对内容予以分发，就等同于将命根子交予他人之手。封面新闻的“封面号”虽说起步较晚，然而始终秉持做自主客户端，把高质量的深度报道以及本地服务留存于自身平台，逐步积淀出了忠实用户，这可才是实实在在的资产啊。

将自主平台与第三方平台之间的关系处理妥当，相仿于两条腿并行前进。于微博、快手处吸引流量属于“引流”行为，然而在自身平台之上则需构建“闭环”，比如说，要是用户欣赏了美食视频，那就能够于媒体自营的电商小程序里直接下单当地特产，就连数据以及收益也都归自身所有。

经营转型：不只卖广告一条路

广告呈现大幅度急剧下滑已然作为现实存在，毫无疑问必须探寻找寻新的可行出路。湖南广电旗下的芒果TV借由会员付费以及综艺IP衍生产品开发，所获取的收入已然能够反过来对卫视进行资金补充，这充分证实了内容直接实现变现这条途径是切实可行且行得通的。开展进行知识付费业务、举办承办行业相关峰会、承接承担政府方面的智慧政务项目均可成为新的能够带来增长的要点。

只是从事经营可不能忘掉原本本质的颜色。存在一些媒体开展电商业务时将假冒伪劣商品售卖给读者，仅仅一次丧失信用就把几十年来所积累的公信力给彻底损坏殆尽了。始终秉持对选品进行严格把控，就算利润微薄些许，也一定要坚守住“媒体认证”所赋予的信誉，这才是最为珍贵、极具价值的资产啊。

生态构建：打造完整的价值链

一个人独自奋斗是没有前途的，必须构建起生态圈才行。南方都市报进行“智库媒体”的转变，将记者培育成为研究员，发布各种各样类型的榜单，以及研究报告，政府购买服务，企业购买咨询，从而形成了从内容生产直至知识服务的价值链。

内在方面同样需要协同起来进行创新，技术部门，切莫仅仅只是从事维护工作，可以的话，要与内容团队一块儿去思索琢磨新的玩法，就好比运用VR技术去拍摄红色旅游景点，技术负责呈现出效果，内容负责讲述相应的故事，接下来，与文旅部门合作开展推广，如此一来，三方都能从中获取益处，一旦这样的生态构建而成，抗风险的能力就会增强许多。

问大家最后一个问题，现在你还会主动把新闻客户端打开去看新闻吗，还是仅仅只是看那些依靠算法推送过来给你的短视频呢，欢迎在评论区就你的阅读习惯展开聊聊。