倘若地方主流媒体始终不做出改变，那么极有可能真的会被读者“取关”。在这种状况下，可谓存在两个方面的情形。一方面在于中央针对深度融合所提出的硬性要求，另一方面则是商业平台那铺天盖地的流量形成的碾压态势。传统媒体置身于这两者之间，正面临极其尴尬之情状，具体表现为话语权出现流失，有人才选择出走，且技术层面也追不上形势。结果。

话语权旁落

现如今的移动互联网当中，年轻人的注意力主要集中于抖音、微博以及小红书。各地主流媒体虽然依旧留存着“报”或者“台”的名号，然而实际具备的影响力已然远远比不上从前。好多媒体于商业平台之上开设账号，看着热热闹闹，可仅仅是在为他人创作内容，自身的客户端无人问津。更为尴尬的是，有的客户端每日活跃的用户数量甚至比不过集团内部的员工数量，投入大量资金打造平台，最终却变成了只有自己人在观看的“内部简报”，主要阵地形同虚设。

利益格局难破

改革当前，众多媒体人心里明晰前行方向，然而脚下步伐却难以迈开。这是由于移动端投入巨大，成效显现缓慢，并且还兴许触动了传统部门的利益。众多报社、电视台的骨干思维仍禁锢于十年之前，秉持着大报大台的优越感，不敢促使主力军切实踏入网络主战场。有人担忧转型失败沦为“炮灰”，所以迟疑观望，致使媒体融合沦为表面形式，长久无法打开局面。

话语方式陈旧

点开某些主流媒体的客户端，映入眼帘的尽是“会议强调”“隆重召开”，其语言刻板得仿若公文模板。在纸媒时代，这般内容并无问题，然而在短视频以及社交网络时代，却压根掀不起波澜。于报道重大主题之际，鉴于欠缺鲜活表述与互动性，常常是记者耗费诸多精力撰写，读者却只是匆匆一瞥，评论区更是冷冷清清。另外，有些媒体给自己划定种种限制，非得等上级给出明确口径才敢发表言论，结果热点事件已然过气才发布稿件，从而彻彻底底丢失了舆论主导权。

技术运营滞后

弄融媒体可不是仅买一套软件就大功告成的，好多地方媒体在技术投资方面欠缺，采编与技术双方各执一词，技术部分所开发的功能记者不愿采用，记者期望达成的成效技术又无法达成，运营层面也只是一味关注发稿数量，而不留意点赞比率以及转发比率，人工智能、算法推荐这类新事物，鉴于没有能力自行研发，只好进行外包，然而如此一来平台的体验欠佳，用户来了却留不下，最终陷入“有端无客”的恶性循环之中，从而形成死循环。

用人机制僵化

媒体最为匮乏的便是人，然而最难以留住的同样是人，传统媒体在进行招人之际，注重把关能力以及纪律意识，却缺少懂得运营、熟知技术、能够拍摄短视频的复合型人才，有创意且懂网络的年轻人进入之后发觉，做得再多所获取的也是固定工资，上升通道狭窄，随即转身跳槽去了互联网大厂或者自媒体，梯队建设无法跟上，老同志累得疲惫不堪，新人却没有机会施展才能，人才断层问题日益严重。

考核方式失灵

当下针对媒体的考核，依旧是那沿用已久的模式：国有资产绝不能够出现流失的情况，利润指标务必要达成。然而从事融媒体的建设、构建技术平台以及投入人工智能领域，哪一项不需要耗费资金呢？那些在短期内无法见到收益的项目，由于担心承担风险，常常会被削减或是规模缩小。社会效益尽管每日都在提及，可是传播力、影响力这类软性指标根本没办法进行量化，致使媒体仅仅敢去做稳赚不赔的交易，不敢在内容创新以及技术研发方面真正投入大量成本，改革变成了一句空谈。

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