在2026年的记者节之时，蚌埠市新闻传媒中心（传媒集团）被成立了，这成立可不只是一场平平常常、简简单单的揭牌仪式，它更是一场牵扯到蚌埠媒体人饭碗以及城市话语权的生存之战啊。

整合三家机构重塑媒体格局

蚌埠这回可是拿出了真功夫，直接将蚌埠日报社、蚌埠广播电视台以及市文旅投资集团的部分企业整合到一块儿，组建起了全新的新闻传媒中心与传媒集团。这种当中包含“报业+广电+国企”的三合一模式，在省内也算得上是处于领先位置，其目的相当明确，也就是想要打破以往各自为政、资源分散开来的那种局面。

以往报社负责撰写报纸，电视台负责拍摄视频，二者互不干涉各顾各的，如今却全都汇聚到一起，在新构建的“一端一网一报两台多矩阵”传播体系下，这表明今后记者外出时，不再仅仅是携带笔或者仅带着摄像机，而是要掌握十八般武艺，而且要样样都精通，进而为所有平台提供稿件。

书记喊话改革没有退路

市委书记马军，于会上给全部媒体人打了一针“强心针”，他着重指出，媒体融合改革“不存在退路，只有奋勇向前”，这话讲得颇为直白，数字化转型以及舆论生态的改变已然迫至绝境，不进行改革就会掉队，甚至于被淘汰，他要求众人坚定信心，下定决心，务必要圆满完成此项改革任务。

马军提及要“自立自强”，这四个字所含信息量颇为巨大。以往事业单位或许惯于财政拨款，然而改革后组建了传媒集团，走上市场化道路，这也就意味着大家必须凭借自身的能力在市场上去寻觅生存资源，做出具备竞争力的内容产品，如此才能够真正稳固地立足。

改架构改机制核心是动蛋糕

这次改革提出了三个“改”，分别是改架构，改机制，改作风。其中，改架构是搭建台子，构建新型全媒体传播体系；改机制是动真格，要引入现代企业管理，对薪酬制度进行改革。这意味着以后不再是依照资历名次来获取工资，而是要以岗位与绩效作为核心，做到多劳多得、优绩优酬。

对于年轻的骨干而言，这无疑是利好，具备能力的年轻人能够脱颖而出，然而同时也带来了压力，那些惯于混日子的人，往后或许就不好过了，引入大数据以及人工智能赋能，表明技术会成为内容生产的核心驱动力，不会运用新工具的记者有可能会被淘汰。

深入一线要讲好蚌埠故事

在讲话当中，马军为未来的新闻采编明确了重点，他要求记者们前往项目一线去，要去到企业一线，还要深入基层一线，并且要迈向人民群众当中。这其实是在着重表明，新闻创作不能仅仅局限于办公室内去编撰，而是要有生活气息。当前阶段，读者们相当挑剔，虚假又夸大、空洞无物的内容根本没人愿意去看，唯有切实地脚踏实地，才能够创作出饱含温度的作品。

他特意强调要全方位、毫无遗漏地讲好蚌埠发生的事，大声传播蚌埠发出的声响。与蚌埠致力于构建“淮河明珠、具备智造能力之大城”的目标相结合的情况下，未来的新闻方面的报道必然会更为精准地聚焦于产业的发展以及城市的建设情况，凭借一个个充满生机与活力的案例，去再次塑造蚌埠这一城市外在的形象模样，进而增强全市范围内所有人民内心之中的底气与自信，此为之标点之所指。

党媒姓党必须把准方向盘

当市委常委以及宣传部部长李波，处于主持那个会议的状态时，着重强调了“党媒姓党”这样的原则。不管媒体所具有的形态究竟发生了怎样的变化，也不论传播渠道到底进行了什么样的更换，身为党和人民喉舌的那种性质是绝对不可以发生改变的。这实则意味着，全新的传媒中心，在致力于追求流量以及影响力的这个过程当中，必定需要严严格格地坚守意识形态方面的阵地，从而确证导向是正确无误的。

这便需要内容产出既得贴近实际，又得具备自信。于繁杂的舆论情形里，主流媒体要施展“定海神针”之功效，不但要比拼速度、比拼角度，更要比拼深度、比拼公信力，借由权威的声响来引领舆论，汇聚社会共识。

新掌门表态开启全新征程

李捷，这位新被任命的市新闻传媒中心（传媒集团）党委书记、主任、董事长，在大会之上作了履职表态发话。身为一个具备多年媒体经验的“老新闻人”，李捷当下接手这一改革重担，压力着实不小。他得平衡好原本三家单位的文化差别以及人员安置事宜，并且还要引领团队在市场竞争里闯出一条生路来。

实际上他所做出的表态，本质上等同于一份责任状。未来蚌埠的新闻舆论生态究竟会朝着怎样的方向发展，这完全取决于这位新上任的负责人要怎样去操控这艘经过整合后的传媒“航母”。对于普通的市民而言，大家最为关注的大概就是，往后能够从手机App上面看到哪些更加及时、更加有趣、更加实用的本地新闻了。

若针对媒体合并之后的情况而言，报纸这一传统媒体以及电视这一传统媒体，它们是否还有存在的必要呢究竟？欢迎于评论区之中留下言论展开讨论交互，给予点赞并进行分享而使得更多的人能够看到蚌埠此番的改革变迁了呀。